Minera Raura, de ser una empresa a punto de cerrar, hoy se encamina hacia la automatización

La empresa minera Raura ha dado pasos gigantescos desde el 2012 en la cual pasó una de sus peores etapas. Freddy Gutiérrez, gerente de unidad Compañía Minera Raura, indicó durante su participación en el Foro TIS de Perumin que la empresa está encaminada hacia el desarrollo de un plan estratégico 2020- 2022 que apunta hacia los siguientes hitos: mayor conocimiento del yacimiento, eficiencia operativa, tecnología y sistema de información, así como la ampliación de Raura.

La minera del Grupo Breca planea llevar su operación a más de 6,000 toneladas métricas secas por día, implementando aspectos como la profundización, relleno de pasta, y la  zaranda de alta frecuencia. “Esto nos llevaría a tener una operación de clase mundial. Hemos logrado transformas una operación de mediana minería subterránea hacia la excelencia operacional”, indicó.

La operación se ubica en San Miguel de Cauri en Lauricocha en la sierra de Lima Se trata de una operación de plomo, zinc y plata. Parte de los cambios que se realizaron en Raura tuvo que ver en la focalización, pues de cinco áreas se intensificó la explotación en dos de ellas. Desde el 2013 la empresa ha incrementado en más de 305% de los recursos ubicados.

“Hemos tenido hitos de mecanización, en el 2014 se acondicionó un equipo de taladrado, en el transporte se pasó de locomotoras a transporte por volquete. El hito más importante 1 de Mayo de 2016 se paraliza la casa fuerza motriz y se volvió hacia la automatización de mejora”, señaló.

Un aspecto que puede resultar visible en el caso de las mejoras logradas por Raura es su costo efectivo de producción. Desde el 2013 ha bajado su cash cost en 40% a US$ 1,100.

Autor: Jean Pierre Fernandez (jpfernandez@prensagrupo.com)